職工群眾眼里的“救火隊長”
方紫微自2003年進(jìn)入工程建設(shè)行業(yè)已足足14個年頭。14年里，他一直扎根基層，始終以一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)工作在施工一線，并充當(dāng)了近10年“救火隊長”的角色，以奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神和實干興企的實踐書寫著黨員的執(zhí)著與忠誠。
忠于事業(yè)，屢挑重?fù)?dān)，十年四次任“救火隊長”
2003年，方紫微進(jìn)入行漢陽市政，和他一起成為漢陽市政首批全日制本科學(xué)歷職工的還有10余名畢業(yè)生。最初兩年，他們大多被分配到一線，常年駐守遠(yuǎn)離城區(qū)的工地。道路未通，交通不暢；洗澡沒水，生活不便；吃住簡陋，收入不高。兩年不到，和他一起入職的同事們超過半數(shù)先后離開。面對諸多困難，方紫微卻毅然堅持，因工作表現(xiàn)出色，先是被提拔為施工主管，后又任項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目建設(shè)。
“無路難開路更難”，對于方紫微而言確實是深有體會。不僅僅因為他從事工程建設(shè)行業(yè)，更源于他屢擔(dān)重任的成長道路。從業(yè)十多年來，方紫微總是臨危受命，一次次帶領(lǐng)團隊完成頗具戲劇性的轉(zhuǎn)折。有人說他是運氣不好，也有人說他是“救火隊長”。2006年，集團公司旗下的榮達(dá)拆遷公司業(yè)務(wù)拓展緩慢。他被選派到該公司任經(jīng)理。上任伊始，即從建章立制著手，對內(nèi)打通管理環(huán)節(jié)，提振士氣；對外以高效優(yōu)質(zhì)完成約定任務(wù)，使榮達(dá)拆遷在業(yè)界得到認(rèn)可及管理部門的贊揚，進(jìn)一步擴展了業(yè)務(wù)范圍。2008年，二公司因施工任務(wù)重，職工疲于應(yīng)付工作，整體士氣低迷。集團公司黨委決定調(diào)方紫微任二公司支部書記。他十分注重發(fā)揮黨員模范作用，以身作則通過入現(xiàn)場、辦比賽、做拓展、搞培訓(xùn)等一系列措施，職工間冷淡的氛圍逐漸“破冰”，步入正軌。
2009年，全市進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模建設(shè)時期。市場和政府對施工企業(yè)要求更高、更規(guī)范。集團公司黨委決定在全公司開展二次創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)新局面。方紫微被調(diào)入一公司，先后擔(dān)任支部書記、總經(jīng)理。他著力在管理制度上下功夫，決心完成管理機制粗放式向科學(xué)型的轉(zhuǎn)變。
“干得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。作為一名黨員干部，方紫微深知榜樣的力量，帶頭報名參加了清華大學(xué) “項目管理研究生進(jìn)修項目”課程。為解決成本管理粗放問題，他組織黨員骨干研究制定了新的材料、機械記錄單及一整套規(guī)范文件，要求做到日日清、月月核，同時加強現(xiàn)場跟蹤，進(jìn)行實地功效分析。一項項制度，一條條流程，讓一公司運營逐漸進(jìn)入到管理規(guī)范、簡約高效的良性態(tài)勢，為后來的接任者帶領(lǐng)公司取得更大發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在他的影響下，其他各公司的二次創(chuàng)業(yè)也如火如荼的進(jìn)行，促使?jié)h陽市政集團發(fā)展邁上新臺階。
2015年3月，方紫微再次領(lǐng)命，任四公司總經(jīng)理。上任第一天，向全公司公布了電話、郵箱等聯(lián)系方式，并承諾“24小時待聯(lián)系”，以保證公司每一位職工在任何時間都可以找到自己。針對主營業(yè)務(wù)軌道交通項目中標(biāo)減少、業(yè)務(wù)量下滑的嚴(yán)峻形勢，他迅速調(diào)整工作思路，提出實施“穩(wěn)步擴大市政項目傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，積極拓展軌道交通、地下空間結(jié)構(gòu)、綜合管廊、海綿城市等新興市場”的發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)人員和薪酬改革，將管理重心放在項目部成本控制和團隊建設(shè)上；完善內(nèi)控審計體系，強化項目部成本管理意識和成本管理能力；打破原本項目部間的人才流動壁壘，部門牽頭進(jìn)行分類管理和合理調(diào)用；加強團隊建設(shè)，成立現(xiàn)場黨小組，發(fā)揮黨員帶頭作用，營造積極向上的企業(yè)氛圍。通過一系列措施，當(dāng)年公司實現(xiàn)中標(biāo)合同金額7.5億元，超額完成施工產(chǎn)值3.18億元；建設(shè)完成軌道交通3號線6標(biāo)等9項工程，并榮獲黃鶴杯獎。方紫微也收獲了從業(yè)以來第6座全國市政金杯——軌道交通2號線18B標(biāo)工程被評為全國市政金杯。
樂于奉獻(xiàn)，不計得失，全心全意為職工群眾
從業(yè)十余年，方紫微干過的重點工程就有上百項。建設(shè)二環(huán)線時，曾連續(xù)一個多月吃住在工地，除偶爾回公司處理行政事務(wù)外，其余時間和精力全部放在了施工現(xiàn)場。因兒子一句“爸爸，我都幾個月沒有見你了”，讓這個鐵打的漢子一聲長嘆，久久沉默。
2014年12月28日，鸚鵡洲長江大橋如期通車，為二環(huán)線“畫圓”。為兌現(xiàn)向市民的承諾，各方建設(shè)者日夜奮戰(zhàn)，輪到漢陽市政四公司最后安裝大橋隔音屏障時，僅剩10天時間。施工人員“三班倒”上陣，方紫微和1名副經(jīng)理分別坐在一輛工程車上，駐守武昌和漢陽橋頭，實在困極了就在車上打個盹。每晚凌晨兩三點，方紫微都要上橋給工人們打氣，“那是最易犯困的時段，特別需要我們?nèi)ソo工人提神，施工質(zhì)量要保證，工人施工安全更要確保。”整整十天十夜，以一輛工程車為家，他終于帶領(lǐng)團隊高質(zhì)量完成任務(wù)。
對家人是滿心愧疚，對事業(yè)是一腔熱忱，對群眾是全心全意。正因如此，方紫微收獲到的是企業(yè)的不斷蛻變發(fā)展，群眾的由衷真誠擁戴。他為職工們新建了圖書室、閱覽室、籃球場、羽毛球館，購置了健身器具，讓職工感受到工作、生活、學(xué)習(xí)的和諧統(tǒng)一，大大提升了職工們的幸福指數(shù)；還利用自己高超的攝影技術(shù)和器材，在工作之余為職工們拍攝“美照”，大大縮短了與職工們的情感距離。據(jù)不完全統(tǒng)計，方紫微任職在各公司期間，盈利連年遞增，職工人均收入水平以年均10%以上的幅度增長。
勇于進(jìn)取，審時度勢，提升企業(yè)核心競爭力
對于施工企業(yè)而言，技術(shù)和工藝始終是核心競爭力之一。從一線干起，仍然保持工人本色和工匠精神，是方紫微在同事們眼中的另一個標(biāo)簽。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的他仍然保持著對工程技術(shù)創(chuàng)新的癡迷，并孜孜以求。
高品質(zhì)的產(chǎn)品是對高技術(shù)水平的最好詮釋和呈現(xiàn)。芳草路（漢陽大道—芳草南路）路面加鋪工程，是直接服務(wù)于全區(qū)各機關(guān)部門和廣大群眾的重點工程。為交出一項高質(zhì)量、高品質(zhì)的工程，方紫微組織成立了黨員骨干技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)常深夜和黨員骨干一起研究。最終研制出采用橡膠瀝青施工應(yīng)力吸收層及瀝青混凝土技術(shù)，減少和延緩路面反射裂縫的產(chǎn)生，增強路面的層間黏結(jié)，加強路面的整體性，并起到路面防水的作用，在一定程度上減少了交通事故發(fā)生幾率。
當(dāng)年，該技術(shù)被湖北省建設(shè)廳評為湖北省省級工法。他主持研究的課題《新型橡膠瀝青路面材料開發(fā)及路用性能研究》被武漢市科技局列為2010年兩型社會建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)項目。方紫微主持編撰的《瀝青路面抗裂縫連續(xù)施工技術(shù)研究》獲2013年河南省科技進(jìn)步三等獎。目前，公司已有20余項質(zhì)量控制成果發(fā)布獲得全國和省級一、二等獎。
未來仍在繼續(xù)，事業(yè)沒有止境。方紫微和他的同事們又在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上邁出堅實一步：引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，探索“智慧工地”建設(shè)。2015年10月，方紫微參加了浙江大學(xué)“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”高級管理研修班，相關(guān)設(shè)備、配套制度正在逐步跟進(jìn)、建立。方紫微和他的團隊仍繼續(xù)闊步前行。
