三號線地鐵工程開展質(zhì)量安全大檢查
三號線六標：李嘉欣
2015年3月16日上午11:00，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站在四新大道站項目部對三號線五標、六標進行質(zhì)量安全大檢查，對工地現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)進行全面而細致的檢查。
此次大檢查主要包括兩個方面，在現(xiàn)場方面，主要包含了從管線保護到各分項工程的質(zhì)量安全；在內(nèi)業(yè)方面，包含了從人員到各機具的合格證等內(nèi)容。
會上，安監(jiān)站許部長就在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，他強調(diào)，在安全項目管理中，我們必須做到以下五個堅持：
一是要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用。
二是要堅持目標管理。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)向更為嚴重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
三是要堅持預防為主。安全生主的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，明確了在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定了安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
四是要堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用，他們在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理更為重要。
五是要堅持持續(xù)改進。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。管理，就意味著是不斷改進發(fā)展、變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。這就需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
